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    集团公司召开2021年第二季度深化国企改革推进会和项目工作推进会

    • 2021年07月29日 02时
    • 张建军
    • 集团办公室
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    7月22日,集团公司召开2021年第二季度深化国企改革推进会和项目工作推进会,集团公司党委书记、董事长王明寿出席会议并讲话,党委副书记、总经理陈策主持会议。集团领导张宝银、李晓国、李大鹏、傅丽蓉、李晨曦、赵建富出席。

    集团公司党委书记、董事长王明寿传达学习了全省国企改革三年行动推进会会议精神,并对进一步调整优化集团公司深化国企改革工作提出了具体要求。一是要提高思想认识,把国企改革作为集团公司2021年下半年的重点任务,不断提升工作效率,确保全面高质量完成各项改革任务。二是全面系统总结集团公司国企改革工作,查找问题不足,确保到今年第三季度和年末时,集团公司成为全省改革领先企业。三是要调整改革进度安排,把2021年深化改革任务提前至9月底完成,国企改革三年行动提前至2021年底前完成,并将改革任务完成情况纳入今年第三季度及年度经营业绩考核。四是要坚决落实省政府国资委关于董事会“应建尽建”的总体要求,切实完成集团公司下属各级企业董事会建设。

    集团公司党委副书记、总经理陈策围绕贯彻落实全省国企改革三年行动推进会会议精神作了总结讲话。陈策指出,要正确认识集团公司国企改革和项目工作中的差距。国企改革方面,工作成效反映不够,亮点效果不够,研究总结推广不够。项目工作方面,个别项目前期工作滞后,运营达标短板显现,资金筹措渠道较窄,安全生产问题仍然存在。

    陈策要求,要认真做好下一阶段的国企改革和项目建设工作。要进一步调整优化国企改革工作路线图,明确进度安排,重点在健全完善现代企业制度、“三项改革”和深化混合所有制改革上取得新突破。要强化全员抓项目意识,狠抓项目进度和项目运营以及项目储备前期工作。

    陈策强调,要以强有力的措施高效推动国企改革和项目建设工作迈上新台阶。要抓党建树典型,注重总结挖掘工作亮点和典型经验做法。要抓调度促进度,合理确定督查调度频次,确保工作进度、工作质量。要抓考核求实效,对标上级部门的考核,做好自己内部的考核,真正发挥考核“指挥棒”作用。要抓作风要结果,坚决扛起执行责任,养成执行力文化。

    会上,规划发展部、项目安全环保部分别通报了集团深化国企改革和项目建设开发运营工作情况,集团公司各改革职能部门汇报了改革进展情况,各子(分)公司汇报了国企改革和项目工作情况。副总经理傅丽蓉、李晨曦分别就国企改革和项目工作提出了具体要求。

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